人民日报｜携手将数字贸易打造成为共同发展的新引擎（走进市场看信心）——从数贸会看数字经济发展新动能 2023-11-27 将数字化贯穿商品贸易全流程，物产中大云商联合产业链上的优质合作伙伴，构建起以大数据分析为基础，集内容运营、数据分析、电商直播为一体的数字集成化综合服务，为海内外客户提供一站式物资采购电商平台服务
受疫情影响，该项目的建设曾面临人力大幅减少、建设时间缩短、设备调试受阻等多重困难，为此，浙江物产中大线缆有限公司不断深化创新驱动，积极疏通产业链中的各种阻碍，确保项目建设进度。2022年3月，物产中大线缆智能制造基地首条新生产线正式进入试生产阶段，奏响了智能化发展新乐章。
在项目团队的紧密配合下，一个集数字自动化与前沿制造技术充分融合的智能制造基地正初显面貌。今年上半年共完成总产量56992千米，总产值10.67亿元，展现出了良好的发展态势。浙江国资｜物产中大线缆：科技创新奏响智能制造新乐章 2022-09-27 走进湖州市德清县乾元镇新材料园区，物产中大线缆智能制造基地项目建设现场正是一片热火朝天的景象：装配车间、高分子车间、特种电线车间完成主体封顶，橡套车间主体钢结构逐渐成型为总结凝练一批可复制可推广的典型经验，不断放大林业推进共同富裕新优势，日前，浙江省林业局组织开展了林业推进共同富裕十大典型案例评选活动，从具有林业辨识度、社会影响力、群众获得感的角度出发，经地方推荐、网络投票、专家评审等环节，最终评选出名山公园生态富民等林业推进共同富裕十大典型案例，供全省各地学习借鉴。余杭区长乐林场山中新天地 林间大课堂长乐林场以自身自然资源优势为依托，融入当地大径山国家乡村公园建设，以营地+模式整体推动自然教育活动的开展，被学员形象地誉为山中新天地，林间大课堂。
去年以来，浙江省林业局认真贯彻落实省委、省政府关于高质量发展建设共同富裕示范区的部署要求，立足我省林业特色，以高质量发展为基石，以共建共享为导向，扎实推动国家林业和草原局各项支持政策全面落地，积极谋划实施一批新项目、新政策、新举措，不断强化生态保护修复，持续深化集体林权制度改革，做大做强五大千亿产业，努力擦亮林业改革发展金名片。每年为当地带来近60万人次客流量的同时，也为当地提供了100余个工作岗位和近300个次临时就业机会。（唐建华） 上一篇:图片新闻:全国重点流通企业交流座谈 下一篇:图片新闻：物产长鹏安全现场检查 返回。
图为隋剑光董事长在颁奖典礼上。公司下属浙江奥通汽车也荣获了全国十佳乘用车经销商称号。图片新闻:物产元通蝉联全国十佳 2007-02-27 在日前由中国汽车报社主办的2006年全国五十佳汽车经销商评选中，浙江物产元通集团成功入围全国五十佳，并再次蝉联全国十佳汽车营销集团荣誉称号（章春燕） 上一篇:图片新闻:物产元通蝉联全国十佳 下一篇:浙江物产短信平台开通 返回。
图片新闻：物产长鹏安全现场检查 2007-02-27 元月16日，由省经贸委副主任王素娥率队的省安监局安全生产检查组一行，在省物产集团党委副书记隋剑光等的陪同下，对物产长鹏化工实业有限公司进行了年度安全检查。在对生产车间进行了现场检查、听取了公司安全生产工作的汇报后，检查组对物产长鹏扎实的安全生产现场管理给予了充分肯定。
同时强调，安全工作只有起点，没有终点，要一如既往地重视安全生产，加大安全投入，加强队伍建设，落实精细化管理，确保本质安全的手机短信发送到集团公司和各成员单位管理团队成员和总部员工的手机上，标志着浙江物产短信发布平台成功开通。今后，集团公司将充分利用这一平台，为加强企业重要信息发布和企业文化宣传、促进企业党风廉政建设服务。（时贞仑） 上一篇:图片新闻：物产长鹏安全现场检查 下一篇:集团召开台州区域集成运作工作现场会 返回。
浙江物产短信平台开通 2007-02-27 新年到来前夕，随着一条向集团广大干部员工致以节日的慰问和新年的祝福：祝大家新年工作顺利、事业进步、身体健康、家庭幸福他要求，各有关成员企业要进一步树立紧迫感与责任感，按照集团公司有关台州区域集成运作的方针和部署，集中精力、集中力量、集成资源，抓好六个落实和服务集聚区相关产业服务中心的对接运作，搞好供应链服务和基地平台建设。二要规划和责任落实，明确集约化经营、一体化管理的目标。胡江潮董事长、孟伟林总经理和陈敏副总经理在会上分别作了重要讲话、部署和工作报告。
他对集团公司及相关成员企业前一阶段在台州区域集成运作及供应链服务方面所做的工作和取得的阶段性成果给予了充分肯定，并对下阶段工作提出了希望和要求。现场会上，孟伟林总经理作了《要素集聚 服务集成 运作集约 提升现代生产性服务业水平为打造先进制造业基地建立社会化专业化服务支撑体系》的讲话。
他要求，集团各成员企业要按照要素集聚、服务集成、运作集约的方针，努力从五个方面积极推进在台州区域的集成运作工作：一要组织落实，保障台州区域集成运作的有效推进。（据浙江物产集团报） 上一篇:浙江物产短信平台开通 下一篇:省国资委主任陈正兴一行到浙江物产调研指导 返回。
自2006年7月集团与台州市政府签署《战略合作框架协议》以来，在集团公司的高度重视和大力推动下，在集团有关成员企业的共同参与和积极努力下，按照统一组织协调，专业化分工协作，形成浙江物产区域化发展模式和示范效应的工作部署和组织、责任、规划、项目、平台及政策六个落实的要求，积极开拓，扎实推进，服务前移，短短5个多月时间，集团在台州区域集成运作已组织供应各类金属材料18万吨、汽车5000辆、煤炭10万吨、油品5万吨，实现经营规模16亿元，并在基地服务平台搭建、原材料配供配送、船舶供应链服务、品牌连锁经营等方面取得了阶段性成果，为台州地区生产制造企业提供了有效的现代流通服务。四要平台落实，努力为区域集成运作提供物流、金融和信息支撑。五要政策落实，为区域集成运作创造良好的内外部经营环境。会议还对成员企业在台州区域集成运作中的有关问题进行了现场协调。三要项目落实，不断提高分销能力和供应链集成服务能力。胡董事长在讲话中还对集团2007年度工作方针、整体要求及重点工作等进行了阐述。
台州区域的集成运作，是浙江物产集团推进流通产业化进程、服务浙江先进制造业基地建设的一项重要战略举措和创新实践。按照集团的有关规划和部署，2007年，浙江物产在台州区域集成运作工作要再上新台阶，力争组织供应钢材38万吨、汽车8000辆、煤炭20万吨，船舶等产品进出口规模3亿美元，整体经营规模超过30亿元，并通过网点延伸、收购重组或合作组织经营实体等，推进船舶供应链服务、钢材连锁分销、汽车品牌经营、煤炭和化工产品门对门配供配送服务等，搭建好台州先进制造业服务集聚区运作平台，启动船舶产业服务中心和汽车零部件产业服务中心。
他在回顾总结前阶段工作情况的基础上，就集团在台州区域集成运作发展思路、工作目标和下阶段工作任务及重点等进行了全面部署。要对各自提出的工作思路和集团有关要求加以认真的贯彻落实，在集团金融、物流、信息三大平台的支撑下，充分发挥好各自专业化经营的特长与优势，加快推进台州区域集成运作相关工作，确保既开花，又结果。
在本次现场会上，还举行了浙江物产集团与台州企业业务合作签约仪式。会议回顾总结了前阶段集团公司及相关成员企业台州区域集成运作工作的进展情况，检查了相关任务、项目的落实情况，交流了工作思路，并部署落实了下阶段工作任务。
集团领导胡江潮、孟伟林、隋剑光、陈敏、胡仲鸣，省物流与采购协会会长孙月芬、集团财务总监陈满娜、集团总部各职能部门负责人以及物产金属、物产元通、物产国际、物产燃料、物产化工、物产民爆、物产物流投资等相关成员公司的主要负责人与分管领导、相关业务部门负责人等参加了会议。现场会期间，全体与会人员还实地参观考察了集团设立在台州经济开发区的台州区域集成运作管理总部、物产集团与台州星星集团联手打造的台州先进制造业服务集聚区以及物产金属浙金钢材台州公司、物产元通拟收购整合的台州东大汽贸广场、物产国际参与船舶供应链全程服务的台州宏信造船厂等。出口船舶26艘，合同（意向）金额6.2亿美元。他指出，集团在台州区域的集成运作，要按照三集（资源集聚、服务集成、运作集约）、四化（专业化、连锁化、网络化、信息化）和五个平台（现代流通服务平台、产业孵化平台、集成营销平台、连锁供应服务平台、业态创新平台）的总体要求，实现浙江物产集团综合比较优势的集聚和提升，并积极探索形成可供复制的、能够在其他区域继续发展的现代流通服务模式。
到2010年，集团在台州区域生产性服务经营规模要达到100亿元以上，在打造台州先进制造业服务集聚区的基础上，建立完善相关产品分销物流服务基地和出口生产基地，提升钢材、有色、船舶、汽车零部件和化工原料等供应链服务水平，进一步完善区域发展模式和发挥示范效应。他指出，集团在台州区域的集成运作，要按照流通产业化发展的总体要求，在集团公司的统一组织协调下，各成员企业专业化分工协作，发挥集团综合整体优势，建立与政府和企业间战略合作关系和互动协调机制，搭建先进制造业集成服务平台，通过要素集聚、服务集成、运作集约，切入供应链、延伸产业链、提升价值链，不断拓展新业态、新市场、新领域，努力提升现代生产性服务业水平和核心竞争能力，为台州区域先进制造业提供现代流通集成服务，并最终形成浙江物产流通产业化和区域发展的新模式。
集团公司及相关成员企业分别与台州当地11家重要企业签署了相关的协议书或意向书，涉及合同（意向）投资金额约4.5亿元，为台州制造业企业供应链服务合同金额近30亿元。集团公司董事长胡江潮在现场会上作了重要总结讲话。
集团召开台州区域集成运作工作现场会 2007-01-22 为推动集团在台州区域集成运作工作的深入开展，进一步提升浙江物产集团现代生产性服务业水平，推进流通产业化进程，12月26－28日，集团公司在台州市组织召开了台州区域集成运作工作现场会胡董事长在讲话中还对集团2007年度工作方针、整体要求及重点工作等进行了阐述。
集团公司及相关成员企业分别与台州当地11家重要企业签署了相关的协议书或意向书，涉及合同（意向）投资金额约4.5亿元，为台州制造业企业供应链服务合同金额近30亿元。在本次现场会上，还举行了浙江物产集团与台州企业业务合作签约仪式。集团公司董事长胡江潮在现场会上作了重要总结讲话。出口船舶26艘，合同（意向）金额6.2亿美元。
现场会期间，全体与会人员还实地参观考察了集团设立在台州经济开发区的台州区域集成运作管理总部、物产集团与台州星星集团联手打造的台州先进制造业服务集聚区以及物产金属浙金钢材台州公司、物产元通拟收购整合的台州东大汽贸广场、物产国际参与船舶供应链全程服务的台州宏信造船厂等。二要规划和责任落实，明确集约化经营、一体化管理的目标。
他对集团公司及相关成员企业前一阶段在台州区域集成运作及供应链服务方面所做的工作和取得的阶段性成果给予了充分肯定，并对下阶段工作提出了希望和要求。要对各自提出的工作思路和集团有关要求加以认真的贯彻落实，在集团金融、物流、信息三大平台的支撑下，充分发挥好各自专业化经营的特长与优势，加快推进台州区域集成运作相关工作，确保既开花，又结果。
五要政策落实，为区域集成运作创造良好的内外部经营环境。他指出，集团在台州区域的集成运作，要按照流通产业化发展的总体要求，在集团公司的统一组织协调下，各成员企业专业化分工协作，发挥集团综合整体优势，建立与政府和企业间战略合作关系和互动协调机制，搭建先进制造业集成服务平台，通过要素集聚、服务集成、运作集约，切入供应链、延伸产业链、提升价值链，不断拓展新业态、新市场、新领域，努力提升现代生产性服务业水平和核心竞争能力，为台州区域先进制造业提供现代流通集成服务，并最终形成浙江物产流通产业化和区域发展的新模式。
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